Guido Vakker johtaa ovet auki

Laitossuunnittelun osastopäällikkönä Vantaalla työskentelevä Guido Vakker tuli Swecon palvelukseen vuonna 1997.

Guido valmistui diplomi-insinööriksi Tallinnan teknillisestä korkeakoulusta vuonna 1984, ja ensimmäiset työkokemukset hän keräsi tuolloisesta Neuvostoliitosta. Periaatteessa koko urakehitys kuitenkin alkoi alusta hänen muuttaessaan Suomeen.

Swecolla Guido aloitti vuonna 1997 suunnittelijana laitossuunnitteluosastolla, ja hän on työskennellyt samalla osastolla siitä lähtien.

– Alussa tein suunnittelijan töitä, ja kokemuksen karttuessa sain myös enemmän vastuuta projektipäällikön ja tiimivastaavan tehtävissä. Nykyiseen asemaani laitossuunnitteluosaston osastopäälliköksi päädyin vuonna 2004. Toimenkuvaani kuuluu muun muassa yksikön henkilöstön koulutuksesta ja kehityksestä huolehtiminen sekä projektien resurssointi. Johtamassani yksikössä on yli 80 työntekijää.

– Uskon, että täällä pärjää, jos on ahkera ja määrätietoinen. Myöskään kunnianhimo ei ole haitta, vaan meillä haasteita haluaville niitä pystytään myös tarjoamaan, Guido kertoo.

– Laitossuunnittelua ei juurikaan opeteta oppilaitoksissa. Parhaiten sitä oppii työtä tekemällä, hieman sellaisella kisällimentaliteetilla, Guido sanoo.

– Aloittelevalle suunnittelijalle annetaan mahdollisuus kehittyä projektiorganisaatiossa erilaisissa suunnittelutehtävissä 3–5 vuoden ajan. Sinä aikana henkilölle yleensä selviää, mihin tehtävään hän haluaa erikoistua ja mihin rahkeet riittävät. Henkilön kehittymistä tuetaan sen jälkeen antamalla haasteellisia tehtäviä ja järjestämällä urakehitystä tukevaa koulutusta. Isona ja kansainvälisenä yrityksenä Sweco tarjoaa erinomaiset mahdollisuudet kartuttaa kokemusta myös ulkomaisissa projekteissa. 

Asiantuntijaorganisaatiossa esimiehen roolina on tukea

Guido pitää tärkeänä yrityksessä vallitsevaa hyvää henkeä.
– Kukaan swecolainen ei joudu toimimaan ilman tukea. Tietoa ei myöskään pantata, sillä yhteen hiileen puhaltaminen on täällä muutakin kuin kulunut fraasi. Itse olen saanut apua kokeneemmilta kollegoilta aina kun on tarvetta ollut. Se on ehdottomasti yksi organisaation suurista vahvuuksista.

Guido kertoo johtavansa osastoaan ovet auki.
– Asiantuntijaorganisaatiossa esimiehen yksi tärkeimmistä tehtävistä on henkilöstön kuunteleminen ja kehittymisen tukeminen. Hyvän esimiehen täytyy hoksata oman yksikön rooli yrityksessä ja ohjata kehittymistä valikoivasti ottaen huomioon avainasiakkaat, markkinanäkymät ja avaintehtävät. Mikrotason johtaminen ei hyödytä ketään, mutta haittaa siitä voi puolestaan olla.