Biodiversiteetti ja bisnes: vältä riskit, näe mahdollisuudet

Monimuotoinen ja hyvinvoiva luonto on kaiken elämän edellytys, ja siten sen tila koskettaa koko yhteiskuntaa. Luontotekoja tarvitaan – ja ne ovat enenevissä määrin toiminnan edellytys – myös yritysmaailmassa. Luontokato aiheuttaa liiketoiminnallisia riskejä kaikille yrityksille ja organisaatioille eri toimialoilla, mutta systemaattinen luontotyö luo myös mahdollisuuksia ja voi vahvistaa kilpailukykyä.

Biodiversiteetti, eli luonnon monimuotoisuus, viittaa koko elämän kirjoon maapallolla. Se käsittää kaiken elollisen, kuten kasvit, eläimet, mikro-organismit, ja niiden elinympäristöt.

Luonnon monimuotoisuus on edellytys kaikelle elämälle, sillä se esimerkiksi turvaa ruoan ja puhtaan veden riittävyyden sekä ehkäisee tautien ja tuholaisten leviämistä. Siitä huolimatta yhteiskuntamme nykyinen tapa toimia on maapallon kantokyvylle kestämätön ja tuo mukanaan merkittäviä riskejä. Ihmisten toiminnan aiheuttama luontokato on köyhdyttänyt lukuisia elinympäristöjä ja romahduttanut ekosysteemejä, ja tällä hetkellä siitä puhutaankin kuudentena sukupuuttoaaltona.

Luontokadon keskeisiä ajureita ovat luonnonvarojen käyttö, maan- ja vedenkäyttö ja käytön muutos, ilmastonmuutos, haitalliset vieraslajit ja saasteet. Näitä ajureita vauhdittavia juurisyitä ovat muun muassa yhteiskuntamme taipumus kestämättömään kulutukseen ja tuotantoon. Luontokadon ajureihin ja juurisyihin on kuitenkin mahdollista vaikuttaa yritysten ja yhteiskunnan toimintatapoja muuttamalla. Täysin koskemattomassa luonnossa monimuotoisuus toteutuu omalla painollaan, mutta sitä voidaan – ja kannattaa – tukea myös rakennetussa ympäristössä.

Puolet globaalista BKT:stä riippuvaista – luontokadon liiketoimintariskit ulottuvat laajalle

Luontokadolla on merkittäviä vaikutuksia koko maapallon tulevaisuudelle. Yksittäisten ihmisten lisäksi myös organisaatioilla, päättäjillä ja rahoittajilla, sekä yksityisellä että julkisella sektorilla, on vastuu ja velvollisuus tukea ja edistää luonnon monimuotoisuutta.

Swecon keväällä 2025 tekemän selvityksen mukaan vain 16 % suurimmista eurooppalaisista teollisuus- ja energia-alan yrityksistä pitää biodiversiteettiä taloudellisesti olennaisena omalle liiketoiminnalleen, vaikka jopa 50 biljoonaa euroa maailmantaloudesta on vuosittain kohtalaisen tai erittäin riippuvainen luonnosta ja sen tarjoamista ekosysteemipalveluista. Tämä on merkki mahdollisesta sokeasta pisteestä yritysten riskienhallinnassa. Keskeiset teollisuudenalat (kuten metsäteollisuus), infrastruktuuri ja energia-ala ovat suoraan riippuvaisia terveistä ekosysteemeistä.

Esimerkkejä luontokadon uhkista organisaatioille:

Kun luonnon monimuotoisuus vähenee, ekosysteemien kyky toimia normaaliin tapaan heikkenee. Köyhtyneet ekosysteemit ovat myös alttiimpia erilaisille luonnonkatastrofeille, joilla taas on vaikutuksia organisaatioiden toimintaan, ja luontokatoon on tärkeää puuttua myös siksi, että se ja ilmastonmuutos ruokkivat toisiaan.

Pula raaka-aineista. Raaka-aineiden laatu ja saatavuus ovat riippuvaisia luonnon tilasta ja ekosysteemipalveluiden toimivuudesta, ja niiden heikkeneminen koskettaa kaikkia toimijoita, kuten teollisuutta, ruoantuotantoa ja rakentamista.

Logistiset haasteet. Luontokato heikentää maaperää, mikä vähentää veden varastoitumista maahan ja johtaa suurempiin vedenpinnan vaihteluihin. Haasteita on nähtävissä jo Keski-Euroopassa, kun suurten jokien vedenpinta laskee ja tämä puolestaan häiritsee sisävesien rahtiliikennettä.

Toimintakatkokset. Muun muassa raaka-aineiden laadun ja saatavuuden heikentyminen sekä sään ääri-ilmiöistä johtuvat haitat voivat aiheuttaa kalliita tuotantokatoksia erityisesti valmistavalle teollisuudelle.

Omaisuushaitat. Kun ekosysteemipalvelut eivät puskuroi sään ääri-ilmiöiden vaikutuksia, muun muassa tulvat sekä kuivuudesta aiheutuvat maastopalot voivat vahingoittaa kiinteistöjä ja johtaa kalliisiin korjauksiin. Kaupunkiympäristöissä luontokato voi alentaa kiinteistöjen arvoa.

Kriittisen infrastruktuurin uhat. Maastopalot ja kaupunkitulvat voivat vahingoittaa kriittistä infrastruktuuria, kuten energiaverkkoja ja putkistoja.

Hyvinvoinnin heikentyminen. Kaikki ekosysteemipalveluiden menettämiseen liittyvät haitat kulminoituvat siihen, että luontokadolla on huomattavia vaikutuksia ihmisten hyvinvoinnille ja terveydelle.

“Jos organisaatiot eivät huomioi luonnon monimuotoisuutta, haitat voivat olla merkittäviä. Lyhyellä aikavälillä seuraukset voivat keskittyä suoriin taloudellisiin riskeihin, kuten toiminnan keskeytyksiin, nouseviin kustannuksiin ja heikentyneisiin suhteisiin sidosryhmien kanssa. Pitkällä aikavälillä tämä voi johtaa elinympäristöjen tuhoutumiseen ja ekosysteemien romahdukseen ja sitä kautta myös laajemmin talousjärjestelmän epävakauteen”, toteaa Swecon vastuullisuusjohtaja Iida Vakkuri.

Luonnon monimuotoisuuden huomioiminen tulee todennäköisesti näkymään enenevissä määrin myös hankkeiden rahoituksen saamisessa, sillä sijoittajat ja rahoituslaitokset ovat alkaneet yhä enemmän arvioimaan biodiversiteettivaikutuksia ja riskejä investointipäätöksissään.

”Organisaatiot, jotka panostavat biodiversiteettistrategioihin ja -kartoituksiin vahvistavat asemaansa kilpailussa rahoituksesta. Hallitsemalla luontovaikutuksiaan ja -riskejä voidaan vaikuttaa merkittävästi luonnon hyvinvointiin ja sitä kautta liiketoiminnan ja investoinnin kannattavuuteen”, Vakkuri huomauttaa.

Biodiversiteetin strateginen huomiointi vie kohti uusia mahdollisuuksia

Jotta luonnon monimuotoisuutta voidaan tukea mahdollisimman tehokkaasti, on luontotoimenpiteiden oltava tavoitteellisia ja systemaattisia. Tämä vaatii pohjalleen kattavan kartoituksen organisaation ja sen arvoketjun luontovaikutuksista ja riippuvuuksista. Liiketoimintaan kytkeytyvällä biodiversiteettistrategialla ja strategiaa tukevilla konkreettisilla toimenpiteillä on aitoa vaikutusta, ja näin voidaan välttää myös viherpesu.

”Ilman systemaattista tietoa organisaation vaikutuksista luontoon toimenpiteet voivat jäädä satunnaisiksi ja tehottomiksi. Luontokadon ja luonnon monimuotoisuuden vaikutukset ja mahdollisuudet huomioiva strategia on liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta välttämätön – sillä varmistetaan biodiversiteettitoimenpiteiden tehokkuus ja kohdennus. Kun luontolähtöisyys integroidaan yrityksen toimintaan jo strategiavaiheessa, saadaan aikaan kestäviä ja merkityksellisiä tuloksia”, sanoo Swecon Executive Director Piia Pessala.

Luonnon monimuotoisuuden tukeminen on mahdollisuus uusille innovaatioille – myös silloin, kun tavoitellaan merkittävää kasvua. Pitkäjänteisellä työllä ja esimerkiksi kiertotalouteen siirtymällä teollisuus-, energia- ja rakennusalan yritykset voivat kasvaa ilman, että ne kuluttaisivat neitseellisiä luonnonvaroja ja siten edistäisivät luontokatoa. Uudenlaisia kasvupaikkoja voidaan löytää luonnon tilaa parantavista toimista ja liiketoimintamalleista.

Esimerkkejä luonnon monimuotoisuuden huomioinnin eduista organisaatioille:

Toimintavarmuus. Monimuotoinen ja vakaa luonnonympäristö ehkäisee liiketoimintaa uhkaavia riskejä, kuten raaka-aineiden saatavuuden ja laadun heikkenemistä, tulvia ja äärimmäistä kuivuutta.

Uudet innovaatiot. Luonnon monimuotoisuuden tukeminen voi synnyttää uudenlaisia innovaatioita ja kestävämpiä liiketoimintamalleja.

Kehitystä tuetaan. Rahoitusten saaminen voi helpottua, kun organisaatiot panostavat luontokatoa ehkäiseviin strategioihin ja toimiin, ja pystyvät kommunikoimaan niistä.

Imago pysyy kunnossa. Viherpesun sijaan organisaatio tekee vaikuttavia tekoja. Myös kunnille imago ja houkuttelevuus on elintärkeää, jotta pito- ja vetovoimaa saadaan vahvistettua.

Jatkuvuus. Lähiluonto ja ihmiset ovat elinvoimaisia, ja toimintaympäristö kuhisee elämää.

Sweco tukee yrityksiä ja organisaatioita luonnon monimuotoisuuden huomioimisessa strategisesti. Strategiaan nivottuna luonnon monimuotoisuutta vahvistavia käytännön toimenpiteitä, kuten kestävämpi maankäyttö ja kaavoitus, kiertotalouden edistäminen ja resurssitehokkuus, luontoa huomioiva rakentaminen ja hankesuunnittelu sekä hankintojen ja toiminnan arvoketjujen luontovaikutusten minimointi, on helpompi johtaa ja toteuttaa.

Näiden toteuttamiseen tarvitaan kattavaa asiantuntemusta aina suunnittelusta ja biologiasta liikkeenjohdon konsultointiin ja hankejohtamiseen. Kun organisaatiot verkostoituvat asiantuntijoiden kanssa ja luovat kumppanuuksia, saadaan runsaasti erilaisia näkökulmia, joiden avulla liiketoiminta ei ainoastaan minimoi negatiivisia luontovaikutuksiaan, vaan voi jopa tukea luonnon monimuotoisuutta entisestään.

Lue lisää erilaisista biodiversiteettipalveluistamme täältä!

Mitä aikaisemmassa vaiheessa luonnon monimuotoisuuden tukeminen otetaan huomioon yritysten liiketoiminnassa ja strategiassa, sitä tehokkaampi on lopputulos. Paras vaikutus saadaan silloin, kun strategiset luontotavoitteet johdetaan käytännössä hankkeisiin sekä liiketoimintamalleihin, ja ne huomioidaan esimerkiksi suunnittelutyössä jo toimintojen sijoittumisvaiheessa. Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että peli olisi menetetty jo olemassa olevien toimintojen osalta, sillä myös vallitsevia toimintatapoja voi lähteä muokkaamaan oikeanlaisen ja osaavan kumppanin kanssa.

Luonnon monimuotoisuuden tärkeyttä ei voi enää vähätellä

Monimuotoinen luonto antaa paljon – oli kyseessä sitten yksittäisen ihmisen hyvinvointi tai organisaation liiketoiminta. Siksi me kaikki olemme luonnolle paljosta velkaa. Suomessa organisaatiot ovat jo alkaneet herätä ilmastonmuutoksen ohella myös luontokadon riskeihin, mutta työtä luonnon monimuotoisuuden tukemisessa on vielä paljon tehtävänä.

“Luonnon monimuotoisuuden suojeleminen edellyttää yhteisponnisteluja, innovatiivisia ratkaisuja ja sitoutumista sekä kansallisella että kansainvälisellä tasolla. Tänään tekemämme valinnat muovaavat ekosysteemiemme, yhteisöjemme ja yritystemme tulevaa hyvinvointia. Terveet ekosysteemit varmistavat luotettavan ruoka- ja energiahuollon, suojaavat sään ääri-ilmiöiltä ja vähentävät toiminnallisia ja taloudellisia riskejä”, Pessala toteaa.

Onko biodiversiteetti olennainen vastuullisuuskysymys yrityksille? Lataa katsaus Suomen suurimpien yritysten vuosikertomuksiin 2024

Piia Pessala | Executive Director

Iida Vakkuri | vastuullisuusjohtaja