Sweco kehitti Teknologiateollisuuden kanssa mallin yritysten resilienssin johtamiseen
Julkaistu 8.5.2026
Sweco toteutti Teknologiateollisuus ry:lle selvityksen, jonka tavoitteena oli selkeyttää, mitä resilienssi tarkoittaa pk-yrityksille käytännössä ja miten sitä voidaan johtaa systemaattisesti osana liiketoimintaa.
Selvitys osoitti, että resilienssi kytkeytyy monissa yrityksissä edelleen vahvasti perinteiseen riskienhallintaan. Samalla toimintaympäristön epävarmuus on kasvanut tavalla, jossa kaikkia riskejä ei enää voida tunnistaa tai arvioida etukäteen. Yrityspäättäjien haastatteluiden jälkeen manuaalin keskeiseksi havainnoksi rakentui resilienssin tarkemman määrittelyn tarve: olennaista ei ole pyrkiä ennustamaan kaikkia mahdollisia häiriöitä, vaan tunnistaa yrityksen kriittisimmät toiminnot, ne, joiden on toimittava kaikissa tilanteissa, ja varmistaa niiden jatkuvuus.
Resilienssi nähdään selvityksessä riskienhallintaa täydentävänä kokonaisuutena. Siinä missä riskienhallinta kohdistuu tunnistettuihin uhkiin, resilienssi rakentaa yrityksen kykyä selviytyä myös tuntemattomista ja ennakoimattomista häiriöistä. Täydellistä riskimatriisia ei ole mahdollista rakentaa, mutta yrityksen toimintakykyä voidaan vahvistaa kohdistamalla huomio oikein ja tekemällä resilienssistä johdettava kokonaisuus.
Selvityksen keskeisenä tuotoksena syntyi työkirja, joka tarjoaa pk-yrityksille konkreettisen ja helposti sovellettavan tavan kehittää omaa varautumistaan. Manuaali auttaa tunnistamaan yrityksen kriittiset toimintaedellytykset ja rakentamaan näitä suojaavan toimenpidesuunnitelman ja kokoaa yhteen laajan joukon konkreettisia toimenpiteitä, jotka tukevat yrityksen kykyä varautua ennakkoon, vaimentaa häiriöiden vaikutuksia, toipua ja oppia.
”PK-yritysten haaste ei ole se, etteikö riskejä tunnistettaisi, vaan se, ettei ole yhteistä tapaa johtaa varautumista silloin, kun tulevaa ei pystytä ennakoimaan. Resilienssissä olennaista on kysyä, mikä yrityksessä on sellaista, jonka on aina toimittava, ja varmistaa, että juuri se kestää myös odottamattomat häiriöt,” toteaa Swecon projektipäällikkö Leo Bergman.
”Resilienssi pitää tehdä käytännössä, ja yritykset kaipaavat konkreettisia askelmerkkejä. Testattuja toimenpiteitä on nyt ensimmäistä kertaa koottu systemaattisesti yhteen”, kertoo Teknologiateollisuuden varautumisen ja ennakoinnin johtajan Akseli Koskela.
Lisätietoja:
Leo Bergman, projektinjohtaja, Sweco puh. 040 489 7695, leo.bergman@sweco.fi