EPCM-mallin suosio kasvaa teollisuusinvestoinneissa
EPCM-malli merkitsee tilaajalle ennen kaikkea helppoutta. Riittää, että valitset yhden kumppanin, ja sen jälkeen me huolehdimme projektisi läpiviennistä esivaiheista toteutukseen.
EPCM-malli (Engineering, Procurement, and Construction Management) on Suomessa ja Euroopassa uudehko tapa toteuttaa teollisuusinvestointeja, mutta esimerkiksi Amerikassa se on ollut vallitseva käytäntö ainakin 1960-luvulta asti. Kyseessä on siis koeteltu ja hyväksi havaittu tapa toteuttaa projekteja.
Viime vuosina EPCM-mallin kysyntä on kasvanut meilläkin selvästi. Vihreän siirtymän ja energiamurroksen myötä Suomessa rakennetaan uusia teollisuuslaitoksia ja muokataan vanhoja uuteen käyttöön. EPCM-malli sopii yhtä lailla Green Field -uusinvestointeihin kuin Brown Field -investointeihin (olemassa olevan yhteyteen), joissa esimerkiksi vanhoista teollisuuskohteita uudistetaan tai muokataan uusiin käyttötarkoituksiin.
EPCM-toteutus vaatii laajan osaamisen ja resurssit
Moni kansainvälinen sijoittaja vaatii, että investoinnin toteutuksesta vastaa yksi avaimet käteen -kumppani. Tarkoituksena on keskittää vastuu aikatauluista, kustannuksista ja muista riskeistä yhdelle toimijalle. Kuitenkin Suomen markkinoilla ei tällaisia EPC- tai avaimet käteen -toimittajia löydy toisin kuin esimerkiksi Aasiasta.
EPCM-mallin erona on, että vaikka EPCM-toteuttaja huolehtii hankinnoista, hankintasopimukset ovat tilaajan ja toimittajien välisiä. Niinpä hankintoihin ei lisätä EPCM-konsultin katetta toisin kuin EPC- ja avaimet käteen -malleissa, joissa käytännössä kaikkiin materiaali-, laite- ja urakkahankintoihin lisätään päälle toimittajan kate.
Lisäksi tarvitaan resursseja. Swecolla on Suomessa noin 3000 asiantuntijaa, ja jos projektikieleksi valitaan englanti, tarjolla on yli 20 000 swecolaisen osaaminen. Pystymme tarjoamaan EPCM-toteutukseen lähtökohtaisesti kaiken, mitä asiakas ja projekti tarvitsevat.
Esisuunnitteluvaiheet voivat säästää teollisuusinvestoinnissa miljoonia
Monen teollisuushankkeen ikävin hetki on se, kun tilaaja ymmärtää tuhlanneensa miljoonia hankkeeseen, jonka perusidea ei kanna. Odotukset voivat olla yhtä epärealistiset kuin omakotitaloprojektissa: tavoitteena on rakentaa puolet isompi ja hienompi talo kuin naapurilla, mutta puolet nopeammin ja puolet halvemmalla.
EPCM-mallin mukaisella vaiheistuksella tällaiset yllätykset voidaan välttää. Esiselvitys-, selvitys- ja perussuunnitteluvaihe (FEL1, FEL2 ja FEL3) auttavat edistämään hanketta realistisesti. Jokaisen projektin aikataulu- ja kustannusarvio tarkentuvat vain ja ainoastaan suunnittelemalla laajuutta tarkemmin. FEL1-vaiheessa kustannukset ovat usein murto-osa siitä, mitä kuluu seuraaviin vaiheisiin, mutta se tarjoaa riittävän tarkan aikataulu- ja kustannusarvion, jotta voidaan tehdä päätös, kannattaako jatkaa seuraavaan vaiheeseen vai terminoida projekti kannattamattomana.
Esisuunnitteluvaiheet eivät ole ikinä turhaa tai tuplatyötä, vaan itse asiassa samat asiat joudutaan tekemään, vaikka rynnättäisiin suoraan toteutukseen.
EPCM-projektin tilaajalla voi olla kevyt organisaatio
Monelle tilaajalle investointiprojekti on ensimmäinen tai viimeisimmästä teollisuushankkeesta on vierähtänyt aikaa vuosikymmeniä. Projektin juoksuttamisen käytännöt ovat muuttuneet, ja hankkeen aikana paljastuu, ettei oma osaaminen tai aika riitä tilaajavetoiseen toteutukseen.
EPCM-mallissa tilaajan kevyt organisaatio ei haittaa. Rajapintoja on vähän, koska tilaaja valitsee kymmenen eri toimijan sijaan vain yhden kumppanin. Me vastaamme suunnittelusta, hankinnoista, aikatauluista, kustannusten seurannasta ja työmaan johtamisesta. EPCM-toteutuksen parhaita puolia onkin tilaajan kannalta joustavuus oman ajan käytön suhteen.
Olemme tarjonneet EPCM-palveluja yhtiönä reilut 10 vuotta, mutta monella asiantuntijallamme on EPCM-hankkeiden projektinjohdosta kymmenien vuosien kokemus ja vakuuttavat referenssit. Kanssamme EPCM-malli toimii joustavana toteutustapana niin pienissä, suurissa kuin megaluokan teollisuusprojekteissa.
Lähdetäänkö siis arvioimaan, voisiko EPCM-malli olla sopiva toteutustapa juuri sinun investointiprojektillesi?
Ota yhteyttä!
Ville Mykrä, Yksikönjohtaja, Teollisuus & Energia (projektinjohto), ville.mykra@sweco.fi